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国内知名投资者之一沈南鹏认为,风投重要的是投资者。 因为初创企业的业务变化很快,有时甚至商业模式也会发生变化,但是顶部很稳定。 不仅有好的队伍,最高层还有独门独户的武功、独门杀机,才能出类拔萃。

初创企业业务变化很快,重要的是人的素质

我认为在初期的企业,业务变化很快,第二年和第一年的模式可能有很大不同。 所以我不仅关注商业模式的创新和差异,还关注越来越多的人。 vc和pe不同,前者多关注人,后者多关注商业模式。 但是,作为真正的选手,避开狭窄的路线,选择光明的正道,反映了他的评价力度。 所以说到底,重要的是人。

对一家创业公司来说,公司的能力和公司的精神很重要,但重要的是质量。 一是走正道,做对社会有长久价值的事件。 长期有野心的公司会反映在具体的执行上。 二是出于什么动机创业非常重要。 有些企业家只想上市赚钱而创业,但我们更享受的创业动机,是想满足制造产品和服务的诉求,处理某些问题,其原动力来源于好奇心和使命感。 评价企业家、公司家的时候,不仅仅要看能力、妙技,也要看ta是否有正能量。

公司的精神比公司的能力更重要

在公司家的能力和公司的精神之间进行选择时,公司的精神很重要,其次是公司家的能力。 只有只有公司精神能够保证方向和正能量的公司精神才能正确发挥公司的能力,否则就有可能被滥用。

那么,如何考察和判断顶级公司的才能呢? 我觉得根据领域不同而不同。 在互联网领域,对产品的认识和对顾客体验的掌握是非常必要的。在医疗领域,也许需要先进的研发能力的媒体领域需要更多的创造力和营销力。

顶端需要独门独户的武功

当然,在公司初创期,各高层并不完美。 木桶理论说不能有短板,但我更赞同反木桶理论。 早期的公司经常有反木桶理论的作用。 不管是顶级还是球队,都不是很强。 比起所有的才能,专家更好。 各早期公司需要独门独户的杀手锏。 即使选手的能力很好,如果没有很大的亮点,作为初创期的公司可能反而没有机会。 顶端必须有独门独户的武功。 这种独门独户的武功因领域而异。

对公司的房子来说,在变化的环境中如何维持公司的快速发展是一个永久探讨的话题。 今天,公司的增长速度远远超过了20多年前,特别是互联网这样的新兴领域。 在快速增长的环境中,市场参与者需要保持头脑冷静、头脑冷静、头脑冷静,关注自身快速发展过程中资本效率的大化,根据自身市场独特的理解和解释,利用自身特点创造适合市场的独特产品 不要因为过度的竞争,打乱了自己的阵势。 另外,公司家必须时刻注意,虽然今天的产品很成功,但明天这种商业模式有可能消失。 例如,pc网络时代的许多商业模式,到了移动网络时代,往往没有转型就被淘汰或淘汰。 这是优胜略汰的自然法则,也是推动公司创新进步的警钟。

事实上,运营基金和运营公司是一样的,核心竞争力是团队的文化和产品能力。 产品能力对投资企业来说是对商业项目的评价力,这种评价力既是理念问题,也是技术问题。 每个商业项目背后都有血肉之躯,商业项目的理念评价是公司精神的评价技术问题是专业化问题,专业化问题与领域密切相关。 有太多的人认为投资是纯粹的金融领域是错误的。 对金融资本市场的理解固然重要,但更重要的是对领域发现内在力量,即投资者关心的领域的理解和评价。 专家成为投资者很难,但从资本家成为专家更难。 红杉一直以来都强调团队理念的统一和专业化。

网络时代让中国的公司集团迅速年轻化。 年轻一代的公司家里有他们独特的价值观和做法论,他们确实是未来经济的主力军,有些现在已经发挥了商业作用。 对年轻企业家来说,他们尤其需要各方面的支持。 首先是有资源的资本支持。在过去的十多年里,几乎所有大型创业上市公司的背后都有vc和pe的身影。 更重要的是,整个社会越来越具有鼓励创新、宽容失败的文化氛围,这有助于年轻公司家信心的形成。

我相信中国企业家的舞台不仅在中国,也在世界上。

在这里,宽容失败对创业者和企业家来说是非常重要的。 因为挫折和失败是不可避免的。 只有企业家和团队有犯错和失败的承受力,投资者和社会也形成对失败宽容的氛围,为创新的尝试者提供些许支持和保障,大家才会更愿意去尝试。

标题:“红杉资本沈南鹏:风投最重要的是投靠谱的人”

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